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歐特工業的自動化設備部，原本被視為後勤支援單位，但疫情打亂市場步調後，便轉而對外服務上下游廠商，卻意外獲得好評，亦發現智慧製造浪潮的商機；然而自動化設備部的定位如果改變，勢必會大幅影響其他事業單位的營運。眼下就有一筆重要訂單，因為自動化設備部無法專注在內部服務，難以準時交貨。總經理周明文該如何定奪？
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傍晚時分，歐特工業總經理周明文的手機響起，是公司下游協力廠商——和興電子總經理鄭人豪來電。周明文按下通話鍵：「鄭總啊！我們有陣子沒聯絡了吧，怎麼樣？你們最近的自動化推得還好吧？」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 194)「哈哈哈，周總啊，我就是要跟你講這件事，」電話那頭傳來鄭人豪爽朗的笑聲：「前陣子請你們自動化設備部規畫的生產線設備自動化專案，成效非常好！我們的生產效率提升了30％以上，產品的良率更從80％大幅提高到98％！」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 245)「能幫上忙真的是太好了！鄭總，你看看還有什麼我們可以協助的？」聽到如此正向的回饋，周明文也不禁笑開懷。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 352)更讓周明文振奮的是，鄭人豪還希望跟歐特深化未來的合作。現在企業都在推ESG，其中一項重點就是節能環保，需要透過智慧化工廠及能源管理系統來掌控能耗資訊，做為評估節能改善的依據。和興電子希望歐特的團隊來協助建置及推動。
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