「忙碌」成為主流企業文化，強調長時間工作成為社會地位的象徵，遺憾的是，這只會損耗生產力，陷入「窮忙」的陷阱。

曾幾何時，彰顯自己的工作有多忙成為社會地位的象徵，也成為員工績效的評量標準。問題是，幾乎每個人都知道長時間的忙碌會帶來危害，為何沒有人願意停下腳步？這樣不健康的局勢如何逆轉？

隨著新冠疫情影響減弱，遠距工作或混合工作模式不再只是暫時的權宜之計，原先一定要進辦公室工作的制度也已過時，此刻領導人需要設計一套全新的工作模式，應對後疫情時代的到來。

當我們面臨壓力與劇變，可能會在不經意間做出不利的決定。團隊亦然，為了排除焦慮，會無意識地產生不利於團隊自身的行為，導致毀滅性後果，領導人需要即時撥亂反正。

優秀的領導人應該當家作主，還是充分賦權？答案是要兩者兼備，靈活切換，並且引導團隊也能順應情勢呼應這兩種領導模式。那麼，具體該怎麼做呢？

你是否思考過，有些工作其實不需要學士文憑即可勝任，卻在招聘需求中要求大學畢業，導致許多技術性員工不得其門而入，企業也難以擴大人才庫──是時候考慮「新領」勞動力了。

企業培訓似乎總是枯燥乏味，讓員工提不起參與的興致，那麼，將培訓課程設計成遊戲化的體驗如何？KPMG實際推出的遊戲培訓課程，可以給我們一些啟發。

鉅鋼機械雖為台灣製鞋機械業的霸主，但近年來逐漸感受到同業追趕的壓力。二代接班的總經理陳璟浩明白，必須產業升級才能永續發展，他如何帶動這波數位轉型的改革？

歐特工業的自動化設備部，原本被視為後勤支援單位，但疫情打亂市場步調後，便轉而對外服務上下游廠商，卻意外獲得好評，亦發現智慧製造浪潮的商機；然而自動化設備部的定位如果改變，勢必會大幅影響其他事業單位的營運。眼下就有一筆重要訂單，因為自動化設備部無法專注在內部服務，難以準時交貨。總經理周明文該如何定奪？

美家窗簾是經營近50年的龍頭品牌，但近年來多家門店歇業，急需擴大營收。生產部門建議成為窗簾代工的整合者；門市總店長則主張創建副牌吸引年輕消費者。二代接班的陳信昇決策左右老品牌的未來，他如何抉擇？

早在疫情改變工作模式之前，甚至是公司成立的那一刻，GitLab就是一個成員四散在世界不同地點的組織。即便日後公司擴大規模，員工依舊保持全面遠距的工作模式。這是怎麼辦到的？執行長席布蘭迪不藏私，希望將這份經驗推廣給更多企業。

新創公司往往好不容易才讓企業點頭，開啟第一場會議。但首次接觸後，企業常常再也提不起興趣，開第二場會議討論如何合作。本文提出五項做法，讓企業對你印象深刻，願意敞開繼續合作的大門。

如果你有所成就，在風光的表象之下，是否經常懷有不為人知的焦慮？害怕自己犯錯、懷疑自己的能力、過於在乎他人的看法……留心這種「思維陷阱」，別讓焦慮綁架你。

佩蒂．史密斯（Patti Smith）經歷了忙碌的10年，以1970年代搖滾樂「龐克搖滾桂冠詩人」（punk poet laureate）的身分成名之後，就離開舞台，專注在家庭和寫作。16年後，她再度開始巡迴演出。2010年，她憑《只是孩子》（Just Kids）一書，獲得美國國家書卷獎（National Book Award），這本回憶錄記錄了她與藝術家羅伯特．梅普爾索普（Robert Mapplethorpe）的關係。她的最新作品《一日一日》（A Book of Days）於去年年底發行。

2023年已過去兩個月，這兩個月印證了去年底國內外各大智庫的預測：今年景氣將呈現低成長。固然台灣內需與旅遊業終於迎來新冠疫情三年來的春燕，但不少產業仍面臨景氣下修與震盪行情。國發會發布的景氣燈號，已連續兩個月出現代表「低迷」的藍燈。今年1月台灣因遇農曆春節10天連假，出口衰退二成，預計全年出口將衰退5％到9％。

先賢說「千金難買寸光陰」，除了「時間比金錢更珍貴」，還有「時間的價值是錢買不到」的深層智慧，可惜現代人比先人更拚命地用時間去換取和積累金錢，成為金錢和物質的富翁，卻是時間和精神的窮人。

Prada從第三代接手家族的皮具小店開始，征戰擴展成為國際奢侈品知名品牌，其多次嘗試上市，以及如何安排無意繼承家業的子輩接班，這些做法都是台灣企業家可以參考的個案。