個案研究
台灣個案
Case Study

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和風洋食品牌Santoni在台灣已有十家分店,成長卻陷入停滯,董事長古天華希望發展第二品牌增加營收。他應該選擇與原品牌價位相當,但採取不同餐飲品項的路線,還是打造一個價位更高,但維持相同料理風格的高消費餐廳?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 69)
一個平日的午後,和風洋食品牌Santoni餐廳台北信義店店經理吳勝凱正協助接待客人。一轉頭,瞥見董事長古天華和品牌總監李芯彤一同走進餐廳。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 131)「董事長、總監,兩位請稍等我一下,」吳勝凱迎上前去招呼。古天華向他搖搖手說道:「沒關係,你先忙,我跟芯彤先看看客人的反應。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 202)此時已近下午2點,但餐廳內還是人聲鼎沸。古天華看到這個開幕不到三個月的分店生意興隆,不禁露出微笑,轉頭對李芯彤說道:「這個點看來是妳選對了。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 314)古天華之前在日本經營餐飲事業有成,在日本有豐厚的人脈,還曾代理美國的米其林餐廳品牌進軍日本市場。近年來則將事業重心移回台灣,Santoni就是他引進台灣的日本餐飲品牌,供應日本風格的西式餐點,平均客單價約為600至800元。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 408)這類...
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