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盛禾汽車近日有人才流失的難題，連續數位新聘的業代總是做不久就辭職，也連帶影響業績。總經理胡日恩察覺是招募環節出了問題，人資經理周依娜提議引進AI系統，調整人才招募的方向；業務經理張宜瑞則堅持要相信人類的直覺，維持真人面試模式。胡日恩該如何決策？
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盛禾汽車總經理胡日恩剛從Hercha新車發表會回到辦公室，就收到銷售顧問（俗稱業代）吳萊恩的離職申請書。雖然吳萊恩的主管業務經理張宜瑞已經核准，但電腦螢幕跳出辭呈的那一刻，胡日恩的心還是沉了下去。這已經是一年來第15個新進業代離職了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 181)雪上加霜的是，歐洲知名豪華車品牌Hercha在台灣的總代理，為雙北經銷商盛禾汽車設下的季度銷售目標，胡日恩已經連續2季無法達標。
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「萊恩不是你找進來的嗎？怎麼他們都待不到幾個月就走？」胡日恩在週會上詢問張宜瑞。張宜瑞在盛禾汽車待了15年，從基層業代做起，4年前升任業務經理，負責掌管新車銷售團隊，雙北各營業據點的業代也都是由他負責第一關面試。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 406)「以前我從應徵者的經歷和面試談吐，就可以知道他的銷售技巧...
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