上司的一言一行，都會深深影響部屬。因此，必須非常注意與員工的互動跟溝通，尤其在目前這樣不確定的後疫情時代，員工更仰賴上司指引他們面對恐懼、釐清事情和方向，甚至是讓員工懷抱希望、保持樂觀。可惜，很多時候上司反而成了部屬的壓力來源。為此，本文提出使人焦慮的五種行為，提醒領導人察覺、修正，打造自己更好的領導力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 103)
幾十年來的科學研究顯示，在工作上，壓力和焦慮是很普遍的問題，而這會造成員工士氣、健康幸福和生產力的低落。焦慮的成因有很多，包括一些跟工作無關的原因，但有個常見且普遍的原因，的確跟工作場所有關：上司領導無方。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 190)企業主管和領導人，會直接影響到員工的壓力和焦慮程度。他們說的話、感受和行為，都會大幅影響到團隊的生理與情緒健康。領導人愈高階，他們影響到的人可能就愈多，包括正面和負面的影響。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 329)但很糟糕的是，太少有領導人注意到自己有這種影響力。許多領導人對自己的領導技能過度自信，導致他們自認的能力水準，與實際上的能力水準之間有落差。這解釋了為什麼即使上司是好意，仍可能在無意中導致員工高度焦慮，而且上司不太能夠修正和改善自己的行為：如果你認為自己領導有方，又何必要改變？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 432)正因如此，領導人必須要特別注意自己的行為和溝通...
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