關於本文藝術作品：義大利攝影師馬西默．李斯垂（Massimo Listri）創作了金碧輝煌的大比例室內裝潢照片，拍攝場景包括圖書館、大教堂及劇院。［封面照面：維也納國家檔案館（the Archivo di Stato in Vienna）；內頁照片：羅馬的瓦利切利亞納圖書館（Biblioteca Vallicelliana）〕。
精選專題/ 價值觀經營學
許多領導人認為，想要創新發展，必須斬斷過去，事實上，如果你想穩健前行，就要回頭梳理過去。歷史是一條持續發展的脈絡，從過去延伸到未來。領導人若能領會如何從過往的發展經驗中汲取精粹，便能確立前行的方針，帶領公司邁向榮景。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 103)
多數企業領導人較專注在未來，甚於對過去的關心。隨著產業與經濟變化迅速，高階主管認為自己的職責是擁抱巔覆破壞與創新，推動組織轉型，並探索新的領域，而非維持現狀。管理專家鼓勵這類看法，往往把過去視為創新的阻礙。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 258)然而，我數十年來研究全球各地的公司，了解到公司的歷史可以是提供策略與激勵的資源。若把企業歷史當成思考與行動的參考點，其實能推動公司前進，而且這種推動方式能提供持續性，並讓利害關係人感受到一種身為監護傳承者的身分、榮耀感與責任感。了解到這些益處的組織，即使努力向前邁進與超越歷史，仍可以回顧並致敬公司本身的歷史。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 492)阿姆斯特丹自由大學（Vrije Universiteit Amsterdam）的組織研究教授西爾克．伊貝馬（Sierk Ybema）指出，沉緬於歷史並不表示只是「懷舊」地檢視公司的過去，讓過往歷史籠罩在燦爛的榮光中。這也不表示採取伊貝馬所謂的「憧憬未來」觀點，認...