企業應該在社會裡扮演什麼角色？

私部門往往被視為創造財富與創新的中心；矽谷20世紀90年代末與21世紀初的成功故事，就是一個最典型的例子。在這個模式裡，股東價值被看做是衡量企業成功的終極標準。事實上，企業被認為是經濟體系中最有生產力的成員，這已經成為它們坐擁高收入與龐大財富的方便藉口。

然而，今日許多企業也聲稱自己是目的導向：不只重視「股東」價值，也致力為「利害關係人」創造價值。這個概念已經在商學院與企業董事會中流傳數十年，主張公部門、當地社區、慈善組織、勞工，與其他各部門都應該參與商業決策，並從中獲益。這打開一扇通往新世界的大門，在這個世界裡，企業不僅有可能考量超越投資人與企業領導人的利益，實際上也必須這麼做。

然而，利害關係人價值，卻與企業社會責任（CSR）與環境、社會與治理（ESG）框架，遭遇大致相同的命運：濫用與光說不練，削弱與掏空了它顛覆世界的力量。成為用價值過度包裝的口號（value-was...