即時領導力

有時我們在領導時，不論做什麼都會成功。我們發起變革，不僅過程順利，也滿懷信心、顧及他人感受。而其他人對我們的努力也做出建設性的回應，不但接受、也仰賴我們提出的變革，即使這些變革既困難又複雜。我們完成很棒的事。

但有時我們又覺得陷入困境，似乎沒有什麼能引起共鳴。造成這種差異的原因是什麼？近20年前，本文作者之一（羅伯）在《哈佛商業評論》上撰文指出，這裡最重要的關鍵是心理狀態。當我們處於高績效模式時，會超越自己平常的心靈框架，進入他所謂的「領導的初始狀態」（fundamental state of leadership）。在這個狀態中，我們自然又自動地展現出最好的自己。我們冒險超越熟悉的領域，以追求宏大的目標、體現自己最崇高的價值觀、真切感受對他人的同理心，並願意接受回饋意見、學習和適應。［請見本刊2013年2月號之譯文〈直覺領導力〉（Moments of Greatness: Entering the Fundamental State of ...