【#131-5】當理論與實作相碰撞，會擦出什麼樣的火花？

【#131-4】如何挖掘看不見的隱形成本？ 

【#131-3】最重要的客戶，反而是最賠錢的客戶？

【#131-2】大至上市公司，小至攤販業者，都在追求利潤最大化，希望能以最小的成本獲得最高的利潤，然而許多人忽略了成本的重要性及複雜程度。

人的一生，會用40年來成就什麼？政大講座教授吳安妮，就用40年來發展一套可以協助台灣企業破除成本迷思、解決定價困惑，掌握正確因果資訊，真正賺到管理財的整合性會計制度—AVM（Activity Value Management）。

【金融業AVM實戰篇】營收與獲利出現落差，問題往往出在成本計價不夠精準。透過AVM解構企業核心業務，串接商業規劃及分析系統，將可優化管理決策，成為產品創新、通路經營策略的重要依據。

【貿易業AVM實戰篇】公司的淨利率跟毛利率，為何相差高達60％至70％？歐洲有百年家族企業，台灣家族企業卻常只有三、四十年？公司要成長，就必須擴大經營規模？透過AVM，諸如此類的問題都可望逐一破解。

【製造業AVM實戰篇】跳脫傳統製造業賺取勞力財的窠臼，協磁以AVM落實精實生產、創造差異化，從賺技術財到賺管理財，成功打造自有品牌，成為台灣泵浦界的隱形冠軍。