由黃家昇一手創立的邁維科技，是深耕智慧城市的資通訊系統整合服務商。從2011年創立以來，一直是透過內部增資的方式，維持穩定成長。近年來，面對蓬勃發展的國內外市場機會，再加上法人股東的督促，開始思考是否讓公司上市（櫃）；然而家族股東、敬重的長輩，與公司老臣皆不以為然。黃家昇難以做出決定，但他也知道，這將是公司成立以來，面臨最重要的策略決定。

【#164-2】面對衝突時，你是那個能夠完美化解矛盾的「解決者」，還是在事後往往懊惱不已的「後悔者」？

隨著數位轉型推動多年，已經很少有企業質疑為何要數位轉型。但組織面臨的下個挑戰，即是AI的導入與應用。因為缺乏參考案例、產業標竿，使得企業在做決策時產生種種困難。

【#159-1】黃仁勳在接受紐約時報訪問時，曾說：他最近給的答案少了，提出的問題反而多了。

計程車司機出門載客，如何判斷何時該繼續工作或提早收工，成為他們賺錢效率的關鍵。但研究發現，許多司機會依靠經驗法則做出不理性的決策，導致收入損失。本文作者為世界撲克冠軍、賓州大學認知心理學博士安妮．杜克（Annie Duke），她認為，應該探究自己不擅長放棄的根本原因，才能學會改善放棄的能力。

企業在百年的發展進程中，或多或少會經歷高低起伏的不同週期。而碰到特殊情況時，大股東是助力或阻力，為企業百年發展的成敗關鍵。

在變化快速的這個時代，企業往往需要看清局勢，並順應趨勢才能成功存活。本文以雷史東家族為例，帶你了解家族企業如何做出決策。

根據研究，超過99.5%的大型專案，不是預算超支，就是進度延遲。但動畫工作室皮克斯（Pixar）製作電影的專案流程，讓他們在好萊塢創造其他電影公司不曾達成過的勝率。本文作者為專案管理專家傅以斌（Bent Flyvbjerg），他認為，不論是什麼專案、什麼技術，如果要得出可行的計畫，最有效的方法就是：嘗試、學習、再來一遍。