當公司管理層還在苦惱於Z世代員工的全新價值觀時，尋找實習與打工機會的「Alpha世代」即將進入職場，帶來「六代同堂」的複雜管理課題。管理層應注意五大重點：制定嵌入組織原則的六代人才策略；注重世代差異；把不同世代的價值觀視為需要尊重的文化；建立新的人才晉升管道；以「目的」激勵所有世代的人才。

【#161-4】如何打造充滿真誠與效益的職涯關係？

【第四屆數位轉型鼎革獎—年度領袖獎大型機構組・年度最佳企業製造業先鋒獎楷模獎】對於數位轉型，亞東預拌總經理金崇仁採取「人才優先策略」，重視人才的訓練與養成，營造整體學習氣氛，進而落實各種數位應用。

【#158-4】如果你在質問同仁時，也能展現關懷，恭喜你，你已踏上成功領導路。

你協助完成一個案子，主管公開讚揚你並允許休假一週，但其實你想要獎金；也可能反過來，你默默發現獎金入帳，卻苦於無法休長假出遊。你可採取五種方法，讓主管的獎勵盡可能符合你的期許：先想清楚自己想要什麼；列出期許獎勵的優先順序；觀察所屬團隊的情況；與主管溝通；提供有效的回饋意見。

傳統的員工投入度調查已經無法達到正確衡量的效果，還所費不貲。隨著現代員工投入度下滑，企業需要針對自家的獨特環境重新設計新的調查指標，尤其應該要追蹤三項不同於傳統的KPI：1. 團隊自己定義的成功；2. 追蹤並衡量組織裡的新構想；3. 團隊自己認為最重要的趨勢。

傳承交棒其實不難，想讓企業長長久久，成功的不二法門是優秀的人才培育。（本集來賓：玉山金控董事長 黃男州）

攤開「台灣企業領袖100強」名單，幾乎是男性領袖，唯有3位女性領袖的身影，令人矚目。她們雖然只占據榜單的「3％」，卻閃耀難以忽視的光輝，這其中蘊含怎樣的成功心法？