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解開你對「韌性」的誤解
面對充滿挑戰與不確定的市場,企業需要有韌性,才能逆風前行;同樣地,人也需要韌性,去面對各種逆境。我們每個人都會遇到人生的挫折、意外、打擊,所以會沮喪、悲傷、陷入低潮;而「韌性」在此處並非指「堅強面對」或「毫無動搖」,如果你認為一個員工具有韌性,就是指他無論在什麼情況都能積極正向、努力奮鬥,那就是很大的誤解!
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2022/09/24
50年後,「經理人的工作」變了嗎?
明茲伯格曾在50年前於《哈佛商業評論》發表經典文章〈經理人的工作〉,其中寫道:「在我們的社會中,再沒有比經理人更重要的工作了。經理人決定了社會機構是否能好好服務眾人,還是在浪費大家的才華及資源。」如今半個世紀過去,管理的現況與經理人的職責,是否有所改變?
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2025/04/22
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李河泉:當犬世代主管碰到貓世代員工,如何讓他們情願為公司效力
【#108-5】本集來賓:超級職場學院創辦人 李河泉  
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2023/11/01
你們到底在想什麼?揭密新新人類的奇思妙想!
【#108-4】「草莓族」、「躺平族」、「啃老族」...新新人類讓身為主管的你一個頭兩個大?或許,你只是不夠瞭解年輕人。  
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2023/10/29
碰到消極無聲的同事,該怎麼激活他們?
【#108-2】辦公室無處不存在抱怨,但卻有人不抱怨也不投入?!記住,或許他們陷入了「在職離職」心理。  
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2023/10/27
想幫助團隊成長,就給他們跌跌撞撞的空間
看到員工在一項你可以輕鬆完成的任務上碰壁,很自然會想伸出援手,甚至乾脆自己接手。但這無法提升你的領導技能,也無法幫助員工成長。那該怎麼做?本文提出四項策略:轉換心態、擁抱學習中的不適感、委派低風險任務,以及保持好奇心和促進學習。
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2023/10/23
當你要對部下提出請求時,怎麼說才有效?
在當今的企業文化中,領導人需要提出清楚有效的請求以完成工作。本文提出了5個請求的要素,包含你想要什麼、你想從誰那裡得到它、你什麼時候要、滿足條件是什麼、情境是什麼,以幫助領導人掌握請求的藝術。
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2023/10/12
3 招重振團隊的低迷士氣
隨著壓力與經濟不確定性的增加,以及人工智慧的出現,愈來愈多團隊陷入低迷的士氣。商學院教授提供三個有用的方法:提供意義、修復關係、重新聚焦。最重要的是,領導人要先重振自己,才能促使團隊成員跟進。
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2023/09/25
小心這些對待員工的弊病...全方面剖析雇主常犯6大錯誤
【#98-1】從疫情時期開始,就有了愈來愈大的缺工潮,究竟這些一線人才都去哪了?為什麼公司總是留不住他們?  
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2023/09/05
拉一把陷入心理低谷的員工
如今心理健康的重要性已經不亞於生理上的健康,公司主管也應該重視員工的心理狀況,了解如果有必要,自己可以如何提供協助。
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2023/08/29
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