川普的關稅政策像是突如其來的地震，蔓延至整體市場走向、發展策略、甚至競爭格局。在這種動盪的環境下，領導人必須面對「刻意的不確定性」（deliberate uncertainty）這種全新局勢，先釐清自身公司有何「供給衝擊」與「需求衝擊」，並培養分析能力重於傳統的總體策略規畫。能夠應對接連不斷的「關稅亂流」，正是現在企業領導人最重要的能力。

聖三國際受到中美貿易戰的影響，位於崑山的廠區難再獲利，需另謀出路。擺在眼前的兩條路各有利弊：回台發展，會有高成本與缺水、缺電的困境，但長遠來看有助於推動自動化生產，產業生態也比較健全；前往越南設廠，要考慮當地尚不成熟的供應鏈體系與法規限制，但可以大幅降低成本，快速擴充產能。董事長任慶中該如何抉擇？