本文將俄羅斯和波札那礦工的愛滋病疫情視為財務問題，提出計畫來改善員工健康，並降低礦場成本。
在開發中國家做生意的公司，必須應付愛滋疫情帶來的高昂人力與財務成本。一般來說，大多數控制疫情的傳統做法成效不彰。我們研究俄羅斯、南非、波札那等國勞力密集的採礦業後發現，在最極端的案例中，有九成以上勞工遭到感染，生產力下降幅度可達三成。遏阻愛滋病毒傳染的成效不大，因此疾病的治療很重要，但是採用抗逆轉錄病毒的療法及相關的健保計畫，需要巨額經費。以我們和全球最大數家礦業公司合作的經驗來看，要為員工提供終生治療費用，平均每人需要40萬到90萬美元，這筆費用沒有幾家公司負擔得起。
我們認為，企業界在控制愛滋病感染問題上的根本限制，並不是醫療或宣導教育不足，而是成本問題。因此，我們把愛滋病疫情純粹視為財務問題，而非醫學問題。我們在俄羅斯及波札那礦場實施先導計畫，在醫療方案中採用資本資產組合模型（capital-asset portfolio modeling）的原則，擬定新合約，讓公司可以將其餘的愛滋病治療成本投保或轉賣出去；結果發現，營運成本降低、員工缺勤率下降，強化了醫療照護，生產力也提高了。
財務與健康雙贏
以下是我們的做法：第一步，我們為幾千種可能的愛滋病感染管理計畫設計出幾種財務模型，每個模型
我們認為，企業界在控制愛滋病感染問題上的根本限制，並不是醫療或宣導教育不足，而是成本問題。因此，我們把愛滋病疫情純粹視為財務問題，而非醫學問題。我們在俄羅斯及波札那礦場實施先導計畫，在醫療方案中採用資本資產組合模型（capital-asset portfolio modeling）的原則，擬定新合約，讓公司可以將其餘的愛滋病治療成本投保或轉賣出去；結果發現，營運成本降低、員工缺勤率下降，強化了醫療照護，生產力也提高了。
財務與健康雙贏
以下是我們的做法：第一步，我們為幾千種可能的愛滋病感染管理計畫設計出幾種財務模型，每個模型
