走在內部創業鋼索上

對於大型企業而言，創立新事業可說是最大的挑戰。多年來，企業紛紛進行縮編和削減成本，結果發現這類節流措施並非成功之道；而且，在現有產品上變花樣、收購競爭對手、遷廠到開發中國家等做法，也無法推動公司快速成長。由於企業的技術逐漸成熟，產品組合顯得老舊，顯然目前的當務之急應該是新事業的開創、建立和維繫。企業得兼顧兩者：一面固守本業，一面積極尋找創新的契機。

可是，內部創業會有風險。研究報告顯示，企業內部成立的新事業往往會面臨無數障礙，最後大多數以失敗收場。新事業很難融入公司既有的體系、流程和文化之中。創新事業要成功，公司必須兼具新、舊組織的特質。而這點得靠我們下面要介紹的「平衡之道」才能達成。

首先要說明的是，企業在進行內部創業時，管理層面會面臨哪些挑戰，常見的因應做法又有哪些缺點。接著會提出幾項重要的平衡之道，探討每一種平衡之道下的幾種選擇方案；並說明一旦失衡，企業將會面臨什麼...