具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
迅速、全球化與企業家精神─香港式的供應鏈管理:專訪利豐集團總裁馮國經
Fast, Global, and Entrepreneurial: Supply Chain Management, Hong Kong Style
香港最大的出口貿易商利豐公司,一向在供應鏈管理上扮演創新的角色,而供應鏈管理近來愈來愈受企業高層主管重視。在此次訪談中,董事長馮國經闡述蘊藏在供應鏈管理背後的哲學,及利豐公司所發展出的實務經驗,這不但減低了成本與前置時間,同時也縮短了顧客與市場間的距離。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 373)
不論是汽車、個人電腦或服裝零售業,各行各業的企業主已逐漸瞭解供應鏈管理對於策略的重要性。加速這項改變的,乃是由於全球競爭的重新架構。隨著企業將重心放在他們的核心活動、而將其它活動外包出去之際,事業的成功與否,愈來愈仰仗對公司外供應鏈的控管能力。在80年代,重點為尋找協力廠商,以降低成本並提高品質。然而,在今日瞬息萬變的市場環境,焦點已轉至創新、彈性與速度。且讓我們走進香港最大的貿易公司,及供應鏈管理發展的尖兵──利豐公司(Li & Fung)的世界。其客戶主要為美國與歐洲的零售商。利豐為客戶與全球上千的供應商周旋,為他們尋找包括成衣與玩具、流行配件及行李箱等各式各樣消費性商品。董事長馮國經(Victor Fung)視該公司為一嶄新專業且火力集中的公司,汲取香港在物流管理上的專長,提供包括產品開發、尋找供應商、融資、運送與後勤等種種服務。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 667)利豐由馮國經的祖父在1906年成立於廣東。在列強環伺的當時,為首家中國人經營的貿易公司。馮國經於1970年...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




