(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 373)

不論是汽車、個人電腦或服裝零售業,各行各業的企業主已逐漸瞭解供應鏈管理對於策略的重要性。加速這項改變的,乃是由於全球競爭的重新架構。隨著企業將重心放在他們的核心活動、而將其它活動外包出去之際,事業的成功與否,愈來愈仰仗對公司外供應鏈的控管能力。在80年代,重點為尋找協力廠商,以降低成本並提高品質。然而,在今日瞬息萬變的市場環境,焦點已轉至創新、彈性與速度。且讓我們走進香港最大的貿易公司,及供應鏈管理發展的尖兵──利豐公司(Li & Fung)的世界。其客戶主要為美國與歐洲的零售商。利豐為客戶與全球上千的供應商周旋,為他們尋找包括成衣與玩具、流行配件及行李箱等各式各樣消費性商品。董事長馮國經(Victor Fung)視該公司為一嶄新專業且火力集中的公司,汲取香港在物流管理上的專長,提供包括產品開發、尋找供應商、融資、運送與後勤等種種服務。

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 667)

利豐由馮國經的祖父在1906年成立於廣東。在列強環伺的當時,為首家中國人經營的貿易公司。馮國經於1970年...

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