MBA沒教的極限課

回顧一下你在風光顯赫的職涯中，遭逢最多事故和挑戰的歲月，那段時期你歷盡煎熬，但也從極度艱困的環境裡學到許多東西，而且收穫異常豐碩。事實上，由於時間模糊了記憶，你說不定還想回到從前，重溫那段緊張忙碌、挑戰不斷的時光。

現在，你又遇到一群權力薰心的回教教長、激進好戰的教士、無法信賴的「盟友」、不計其數的部落與種族派系。

最慘的是，你的辦公室還遭到什葉派民兵領袖莫克塔達（Moqtada）手下發射的火箭彈和迫擊砲攻擊。

這便是羅立．史都華大致上的處境。從2002年美國揮軍進攻伊拉克，到2004年聯軍將政權移轉給伊拉克新政府這段期間，充滿熱忱、足智多謀的史都華，曾在大權在握的英美聯軍臨時權力機構「聯合臨時執政當局」（Coalition Provisional Authority, CPA）的指揮系統擔任主管，並與其他CPA代表分頭進駐伊拉克各省，設法穩定情勢，維持安全，建立為民主體制鋪路的地方組織。

現實與理想的平衡

如今他們的成績有目共睹。不過，史都華在這條漫漫長路中的豐富經歷，對每一位處境維艱的領導人而言，都是很值得學習的課題。

以下的對話，是根據本刊英文版資深編輯盧．麥克雷利（Lew McCreary...