策略很重要，是組織發展的關鍵；但光有好策略，卻執行不力，
一切都沒有用。這也是很多企業現在面臨的問題。
研究顯示，企業執行力低落，是因為直接進行組織架構重整，
忽略了產生效益的最大推動力——決策權和資訊流通。
傑出的策略、轟動的產品、突破性的技術，都有助於公司在市場上占有一席之地，但只有落實執行，才能長保競爭力。公司必須實現本身的目標，可惜大多數公司對此都不太在行，而且他們自己也承認這一點。
五年來，我們邀集好幾萬人，其中大約25％是高階主管，請他們在網路上評估自家公司的各項能力，最後我們蒐集到了12.5萬筆資料，涵蓋位於五十多個國家的一千多家公司、政府機關和非營利組織。結果，其中五分之三的公司裡的員工認為，公司的執行力薄弱，也就是說，當問卷問到公司的重要策略和營運決策是否很快就化為行動時，大多數人都回答「否」。
企業的員工每天都要根據手邊的資訊、考量自我的利益，作成數千項決定，綜合那些決定帶來的結果，就是企業的執行力。我們曾協助超過250家公司，教他們如何更有效地執行策略，我們從中歸納出執行力的四個基本要素：釐清決策權、規畫資訊如何流動、調整搭配激勵措施、改變組織架構（我們把這四大要素簡稱為決策權、資訊流動、激勵措施、組織架構）。
組織重整，只是炒短線
大多數組織為了增進績效，都會直接針對組織架構採取行動，因為調整組織圖似乎是最明顯的解決辦法，而且會產生具體可見的改變。通常，這類做法會很快在短期內
五年來，我們邀集好幾萬人，其中大約25％是高階主管，請他們在網路上評估自家公司的各項能力，最後我們蒐集到了12.5萬筆資料，涵蓋位於五十多個國家的一千多家公司、政府機關和非營利組織。結果，其中五分之三的公司裡的員工認為，公司的執行力薄弱，也就是說，當問卷問到公司的重要策略和營運決策是否很快就化為行動時，大多數人都回答「否」。
企業的員工每天都要根據手邊的資訊、考量自我的利益，作成數千項決定，綜合那些決定帶來的結果，就是企業的執行力。我們曾協助超過250家公司，教他們如何更有效地執行策略，我們從中歸納出執行力的四個基本要素：釐清決策權、規畫資訊如何流動、調整搭配激勵措施、改變組織架構（我們把這四大要素簡稱為決策權、資訊流動、激勵措施、組織架構）。
組織重整，只是炒短線
大多數組織為了增進績效，都會直接針對組織架構採取行動，因為調整組織圖似乎是最明顯的解決辦法，而且會產生具體可見的改變。通常，這類做法會很快在短期內
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
