想像一下,要是財務長不懂基本財務,公司會遇上什麼災難?這正是你的公司大多數員工面臨的情況。他們在個人生活上,其實就是差勁的財務長,卻要負責家庭的理財政策,以及評估複雜的貸款、投資、保險服務。因此,你能提供給他們最棒的福利之一,就是理財教育。
想像一下,要是財務長不懂基本財務,公司會遇上什麼災難?這正是你的公司大多數員工面臨的情況。他們在個人生活上,其實就是差勁的財務長,卻要負責家庭的理財政策,以及評估複雜的貸款、投資、保險服務。因此,你能提供給他們最棒的福利之一,就是理財教育。
大家都知道,許多消費者的計算能力極差,不會算百分比,或是其他的基本運算,而且對經濟學只是一知半解。我們在研究中做更深入的觀察,研究消費者的「負債認知度」(debt literacy),就是消費者了解利率如何運作,並針對借貸作出簡單決定的能力。我們發現,消費者在這方面的素養低得驚人。我們與市場研究公司TNS合作,針對全美國的代表性樣本共一千名消費者,進行金融知識調查。我們原本就預期,會有很大一部分受訪者不了解信用卡怎麼運作,也不懂如何在日常生活中運用複利的觀念。但令我們驚訝的是,絕大多數人答不出我們的問題。
例如,我們詢問受訪者:假設你欠了一千美元的卡債,每年的利息以20%複利計算。如果你一毛錢都沒還,債務增加一倍要經過多少年?(1)兩年(2)不到五年(3)五至十年(4)十年以上(5)不知道(6)不想回答。
答案是不到五年,只有三分之一多一點的受訪者答對。
大家都知道,許多消費者的計算能力極差,不會算百分比,或是其他的基本運算,而且對經濟學只是一知半解。我們在研究中做更深入的觀察,研究消費者的「負債認知度」(debt literacy),就是消費者了解利率如何運作,並針對借貸作出簡單決定的能力。我們發現,消費者在這方面的素養低得驚人。我們與市場研究公司TNS合作,針對全美國的代表性樣本共一千名消費者,進行金融知識調查。我們原本就預期,會有很大一部分受訪者不了解信用卡怎麼運作,也不懂如何在日常生活中運用複利的觀念。但令我們驚訝的是,絕大多數人答不出我們的問題。
例如,我們詢問受訪者:假設你欠了一千美元的卡債,每年的利息以20%複利計算。如果你一毛錢都沒還,債務增加一倍要經過多少年?(1)兩年(2)不到五年(3)五至十年(4)十年以上(5)不知道(6)不想回答。
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





