Peter Crowther
創新者與眾不同之處，在於具備聯想、質疑、觀察、實驗、建立人脈這五種「發現技能」。雖然這五種技能，作者稱為創新者「DNA」，卻不只限於天賦，經過練習，一樣可以具備這些創新力。而且不只個人如此，組織也如此。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 298)
「如何為組織尋找創新人才？如何讓自己變得更創新？」這些問題讓高階主管傷透腦筋，因為他們都知道，創新能力是企業成功的「祕密武器」。可惜，大多數人都不太了解，為什麼某些人就是比別人有創造力。或許就是因為這樣，我們才會如此敬畏那些眼光獨到的企業家，像是蘋果公司（Apple）的史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）、亞馬遜網路書店（Amazon）的傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）、eBay拍賣網站的皮爾．歐米迪亞（Pierre Omidyar）、寶僑公司（P&G）的賴夫利（A.G. Lafley）。這些人究竟是如何想出開創性的新構想？如果能了解這些大師的腦子如何運轉，我們是否就能學會如何創新？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 527)為了尋找這些問題的答案，我們進行一項為期六年的研究，針對那些特別創新的公司，發掘它們開創性（經常也是破壞性）...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
