
帶領企業度過變革時期,必須面對很多危險,領導人甚至可能會在過程中垮台。為了避免這類危險,成功達成轉型的任務,領導人必須借助一些基本原則,來管控自己表現在外的行動,同時穩定自己內心的感受。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 113)
近幾年有許多高階主管在長期表現傑出、贏得可觀的成就後,突然一敗塗地。或是想想你認識的一些地位不是那麼顯赫的人,也許是一些在組織中帶頭進行重大變革的人,突然丟了工作。再想想你自己:在領導組織時,你是否曾被解除職務,或是遭到排擠?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 219)面對事實吧,擔任領導職,就生活在危險中。雖然,領導統御常被描述成一種令人興奮、充滿魅力的重任,在你的激勵下,不管時機好壞,別人都願意追隨你,但這樣的描述,忽視了領導統御的黑暗面:總會有人想要挑戰你,試圖讓你出局。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 447)有時候,那些挑戰是有道理的。位高權重的人,必然常要為一些錯誤的策略,或是一連串劣質的決策付出代價。不過,往往還有其他因素在運作。我們不是指辦公室常見的權謀爭鬥,而是你試圖帶領組織進行艱鉅但必要的變革時,必然會面臨的重大風險。進行變革時,風險特別高,因為不論你帶領的是市值數十億美元的公司,或是十個成員的銷售團隊,能讓組織真正脫胎換骨的變革,...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





