中國的企業文化自成一派，你以為的觀點真的是正確的嗎？為了釐清對於中國企業文化的迷思，作者訪問數十位曾在中國有過三年以上經商經驗的人，並找出三種常見的中國企業文化迷思。
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中國企業文化獨具一格，然而，外界習以為常的觀點未必正確。為了釐清關於中國企業文化最常見的迷思，我們訪問了數十位居留中國的北美與歐洲人士，以及幾位目前在西方國家工作的中國經理人，他們至少都曾在中國經商三年以上。這項研究，揭示了關於中國企業文化的三大迷思。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 294)曾與中國人共事過的人都能體認，中國企業文化面貌多端，而且變化快速。一位受訪者指出，經理人應了解東方與西方企業文化的微妙差異，培養在兩種文化當中工作的彈性，才能善用兩者的長處。另一位高階主管說：「中國人經常不事先約定就跑來找你。後來我發現自己可以如法炮製，只要有三十分鐘空檔，我就趕緊從計程車上打個電話給附近地區的某個人，然後去拜訪他。」
迷思1 集體主義—真相：個人主義
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 573)在巴黎精品業工作的中國經理人陳偉（音譯Wei Chen）認為，個人主義的興盛，源自許多世代以來長期的壓抑：「小時候我會因不受約束而受到懲罰，大人總是告誡孩子要...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
