贏過景氣的行動組合

傑出的領導人都了解，目前作戰的方式，往往攸關日後能否贏得和平。但2007年以來的大蕭條，讓執行長為接踵而至的挑戰忙得不可開交，因此對究竟該部署怎樣的策略方向，變得愈來愈沒把握。美國的衰退已長達27個月之久，但許多人擔心衰退結束的時間仍遙遙無期。也有人認為，即使已經開始復甦，也可能只是曇花一現，還得提防出現二度衰退。幾乎所有的企業領導人都不得不承認，當前的危機也標示著一個轉折點：此後的世界，再也不太可能和從前一樣。只要有片刻喘息時間，他們的當務之急必定是調整組織，以因應這種「新常態」。但執行長就和身處戰場的將軍一樣，太忙著解決眼前的種種優先事務，看不清楚被戰爭硝煙遮蔽的未來。

可惜，很少有研究探討，什麼策略可以協助公司在不景氣中存活，在緩步復甦下取得領先，同時在機會來臨時穩操勝券。雖然道聽途說的講法比比皆是（你可能已聽過太多人說，寶僑〔P&G〕、雪佛蘭〔Chevy〕與駱駝香菸〔Camel〕砸大錢作廣告，所以大蕭條時期營運大好），但相關的實證研究卻寥寥無幾。

因此，我們決定進行一項為期一年的研究計畫，分析在以往三次全球...