你的公司能有足夠的紀律，專注在自己專長的事務上嗎？這看似簡單的原則，其實很難做到，身處在變化多端的市場，大多數企業會忙著追求熱門的「藍海」，卻沒想到自己並不擅長，結果在這成功機率不高的競爭中敗下陣來。
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專注所長的企業，就能長期賺取高人一等的報酬率。事實就是這麼簡單，但企業要將這個原則內化，卻非常困難。很少公司在每個事業單位和產品線的每個營運決策上，都能真正將焦點放在「我們做得比別人好」的事情上。能把與眾不同的內部能力，與外部市場的正確定位緊密相連的企業，就更少了。而我們稱能做到這一點的公司，是「連貫型」（coherent）企業。
多數企業無法通過「連貫性檢驗」，因為它們將太多精神放在外部定位上，相對忽略了內部能力。它們屈服於外界要求營收成長的龐大壓力，而在自己沒能力長期獲勝的市場追逐機會。
這類企業的成長並非來自核心業務，而是來自併購看似「相近」、但其實根本不相近的業務，以及探索所謂的「藍海」事業，但後來才發現那些藍海是行不...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
