(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 175)

提供升遷機會,向來是組織獎勵忠誠員工的一種方式,不過1980年代以後,企業界相繼縮減管理層級,晉升機會變得愈來愈少,級距也跟著拉大。主管為了更上層樓,開始吹起跳槽風。知名網路獵才公司ExecuNet在2009年的調查就發現,現在的企業主管,平均只在一個組織續任 3.3年,就會另謀高就,而且跳槽的情況,比在公司內部調職來得多,兩者的比例大約是二比一。


故事的真相

研究資料顯示,有些職涯變動模式,比其他模式有意義,傳統的想法反而不見得都是正確的。

誤解1:跳槽必定有前途

30%轉換公司的人其實是被降級

10%在組織內部異動的人被降級

誤解2:異動應該是升官

4%的人在職務轉換中獲大幅升遷

34%的升遷幅度不大

誤解3:大魚要待大池塘

8%從大公司跳到小公司的人職等降級

24%從小公司跳到大公司的人職等降級

誤解4:轉職轉行不可行

10%的轉行者在職涯發展初期,缺乏在同業工作的經驗

17%的轉行者,在三種以上的行業中有過工作經驗                                                            ......

已經是會員?立即登入
繼續閱讀全文
免費註冊會員帳號
可享每月三篇文章免費讀
註冊免費會員
訂閱數位版
訂閱數位版即可立即無限暢讀全站優質文章、影音等豐富內容
首月 / NT$60
每月定期扣款,隨時可線上申請暫停扣款