具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
小心趨勢就在你身邊
Are You Ignoring Trends That Could Shake Up Your Business?
各種熱門的新事物，都可能以意想不到的方式，影響你的產品策略。因此，如果忽略了這些趨勢，可能就會把扭轉事業的契機，拱手讓給競爭對手。本文提出三大創新策略，幫助你發現這些可能看似不重要，或是完全不明顯的趨勢。
以下這些現象都不是什麼新鮮事了：數位產品與服務，對消費者日常生活的影響愈來愈大；因為全球經濟不景氣，讓人們花錢變得更加謹慎；眾人對全球暖化的日益關注，也影響了購物決定。這些都不是新鮮事，但你注意到這些趨勢，有更深遠的影響嗎？你是否進一步想到：數位產品與服務的重度使用者，通常較重視短期目標，要求立即享受，預期同時進行多項工作，樂於和從未見過的人交換想法；長期不景氣不會令人不安，而是讓人更想受到鼓舞與激勵；或者，環保消費者對於宣稱和他們理念一致，卻不鼓勵他們採取行動的企業，感到懷疑。
多數經理人可清楚說出當下的主要趨勢，但我們針對幾個產業做過實地研究與市調，並和公司直接合作之後，發現經理人通常無法看出較不明顯，但對消費者的渴望、態度、行為有深遠影響的趨勢，尤其是經理人認為對他們公司核心市場不太重要的趨勢。
所以，他們在規畫創新策略時，忽略了這些趨勢；設計的產品功能，只會考慮到趨勢對消費者的表面影響，或是決定靜觀其變，讓競爭對手先試試看。這種回應方式，小則錯失獲利機會，或是浪費研發的投資，大則把轉變產業的機會，拱手讓給競爭對手，危及本身公司的存續。本文的目的有兩個：刺激經理人更廣泛地思考，趨勢可
多數經理人可清楚說出當下的主要趨勢，但我們針對幾個產業做過實地研究與市調，並和公司直接合作之後，發現經理人通常無法看出較不明顯，但對消費者的渴望、態度、行為有深遠影響的趨勢，尤其是經理人認為對他們公司核心市場不太重要的趨勢。
所以，他們在規畫創新策略時，忽略了這些趨勢；設計的產品功能，只會考慮到趨勢對消費者的表面影響，或是決定靜觀其變，讓競爭對手先試試看。這種回應方式，小則錯失獲利機會，或是浪費研發的投資，大則把轉變產業的機會，拱手讓給競爭對手，危及本身公司的存續。本文的目的有兩個：刺激經理人更廣泛地思考，趨勢可
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
