西方的多國籍公司,正逐漸喪失「首選雇主」的地位。本文將解析他們如何重新取得優勢。
我們服務的一家總部在美國的多國籍大公司(它要求匿名),雇用中國最負盛名的頂尖畢業生,至少在過去15年都毫無問題。它的招募工作,在大學的大禮堂內舉行,通常擠滿了人,只有站立的空間。公司做過正式介紹後,學生們就湧向講台,提出各種問題。但近日在上海舉行的高階人資主管會議上,某家公司的副總裁指出,去年那種盛況已經不再。學生對加入外國的多國籍公司興趣大減。近來在招募時,大禮堂內學生只有約四分之一滿,而且只有少數學生趨前和招募人員談話。上海會議上的其他人資主管深有同感,許多人也有同樣的經歷。
在新興市場吸引人才,向來是西方多國籍公司的挑戰,但那些公司歷來都占有很大的優勢,因為當地員工把他們視為首選雇主,和本國公司相較,多國籍公司提供較高的地位,以及較好的事業前途。如今學生的態度已經改變,愈來愈多高潛力中國員工認為,本國雇主才是較好的選擇。
從2006年底開始,企業執行委員會公司(Corporate Executive Board)一直在蒐集中國的員工與職務人選資料。我們針對三十多萬人做了意見調查,並與六十多家公司的人資團隊一起合作,我們的資料數據就呈現出上述的轉變現象。2007年,有41%的高技能中國
在新興市場吸引人才,向來是西方多國籍公司的挑戰,但那些公司歷來都占有很大的優勢,因為當地員工把他們視為首選雇主,和本國公司相較,多國籍公司提供較高的地位,以及較好的事業前途。如今學生的態度已經改變,愈來愈多高潛力中國員工認為,本國雇主才是較好的選擇。
從2006年底開始,企業執行委員會公司(Corporate Executive Board)一直在蒐集中國的員工與職務人選資料。我們針對三十多萬人做了意見調查,並與六十多家公司的人資團隊一起合作,我們的資料數據就呈現出上述的轉變現象。2007年,有41%的高技能中國
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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