策略家是在哪裡發現成長的商機，又是怎麼找到？有時候，是靠確實地繪製一幅圖，使用一個稱為語義聚類分析（semantic clustering analysis）的技巧。
策略家是在哪裡發現成長的商機，又是怎麼找到？有時候，是靠確實地繪製一幅圖，使用一個稱為語義聚類分析（semantic clustering analysis）的技巧。這種圖，不只會顯示出哪些產業競爭很激烈，還能呈現市場上有什麼空間可占有。舉例來說，在遊戲業與生物製藥之間的關聯中，可以找到商機，這似乎有點奇怪，不過看起來的確是如此。
Quid公司的軟體繪製語義聚類圖的做法是，首先找出數百個與個別企業及組織有關的關鍵語，也就是他們的「n連字串」（n-grams）。這項技術用運算法與其他分析工具，從語法上分析數百萬份企業文件的內容，從專利申請文件，到新聞稿和推特（Twitter）上的貼文都有。接下來，這個軟體繪製一個圖，將擁有類似n連字串的公司用線條連起來。那些線條的作用，就跟地心引力一樣：彼此之間連接線愈多的企業，連結就愈緊密。相似的企業群聚在一處，而形成各種產業。
結果會產生一個多面向的產業圖，下圖即是一例。它代表四千家科技企業，從創投公司支持的新興公司，到根基穩固的上市公司都有，這些企業在去年都曾受到媒體報導，並公布他們的資金成長。
從這種圖中，我們驚訝地發現：產業之間與橫跨各產業的關係，更
Quid公司的軟體繪製語義聚類圖的做法是，首先找出數百個與個別企業及組織有關的關鍵語，也就是他們的「n連字串」（n-grams）。這項技術用運算法與其他分析工具，從語法上分析數百萬份企業文件的內容，從專利申請文件，到新聞稿和推特（Twitter）上的貼文都有。接下來，這個軟體繪製一個圖，將擁有類似n連字串的公司用線條連起來。那些線條的作用，就跟地心引力一樣：彼此之間連接線愈多的企業，連結就愈緊密。相似的企業群聚在一處，而形成各種產業。
結果會產生一個多面向的產業圖，下圖即是一例。它代表四千家科技企業，從創投公司支持的新興公司，到根基穩固的上市公司都有，這些企業在去年都曾受到媒體報導，並公布他們的資金成長。
從這種圖中，我們驚訝地發現：產業之間與橫跨各產業的關係，更
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Q.
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Q.
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