企業要維持欣欣向榮的祕訣之一，是認清什麼時候要從根本改起。也就是說，不只技術要創新、設計要創新，連商業模式也要創新！不過別急著行動，了解顧客需求、評估利潤狀況、檢視改變幅度後，才能穩紮穩打、勝券在握。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 188)
2003年，蘋果公司（Apple）推出iPod音樂播放器和iTunes，促使可攜式娛樂起了革命性的發展，創造出一個新市場，公司也因此脫胎換骨（譯註：iTunes是線上商店及影音播放應用程式）。短短三年，iPod／iTunes的組合，造就了一個約一百億美元的產品，占蘋果總營業額的50％左右。蘋果的市值，從2003年初約五十億美元一飛沖天，到2007年末已超過1,500億美元。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 357)這個成功故事，人盡皆知；但比較不為人知的是，蘋果不是率先產銷數位音樂播放器的公司。鑽石多媒體（Diamond Multimedia）早在1998年就推出Rio，一流資料（Best Data）也在2000年推Cabo 64上市；兩種產品的性能都很好，不但可攜，造型也時髦漂亮。既然如此，為什麼是蘋果iPod獲得成功，而不是Rio或Cabo？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 640)這是因為蘋果的做法聰明得多，而不是只運用好技術與動人的設計包裝而...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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低接觸經濟下的商業模式轉軸
新冠肺炎不僅導致經濟急遽萎縮，疫情後的新生活將是宅經濟與網路所趨動的「低接觸經濟」。企業面對不確定性以及低接觸消費新常態，應該如何積極思索因應之道？本導讀精選六篇《哈佛商業評論》文章，提供一個整體的思維架構。首先，企業應計算消費者債務風險，評估公司營運面對消費者信貸下降時的脆弱性。風險高的企業除了節省成本，亦可透過降低商業模式的風險，來管理危機。面對低接觸消費的新常態，企業應投資數位能力，進行商業模式的轉軸，快速轉型掌握新商機。
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校準企業的創新策略：聚焦於需求端的價值創新
價值創新是企業競爭優勢的來源及永續發展的基石。然而，企業在快速變遷的環境中，很容易因為市場競爭而陷入產品至上的迷失，試圖以更好或最佳的產品創新贏得競爭，殊不知此做法不僅會侷限發展格局，也易忽視顧客的真正需求，因而錯失商機，甚至深陷危機之中。本導讀精選了五篇《哈佛商業評論》文章，為讀者闡述企業如何透過聚焦顧客需求的價值創新，校準自己的創新策略並從中獲致持續發展的動能；前面兩篇文章著重於價值創新的思維，後面三篇則是關於體現價值創新的作法。
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