企業要在全球的市場上經營成功，就必須認清多樣化和距離的重要性，而不是設法消除它們。因此，經營上的無國界，不等於是無國籍。其實，唯有根植於本土的世界觀，才是真正務實的看法，也才能打造真正的國際級企業。
金融的困頓，造成經濟成長不均。失業率居高不下，導致保護主義呼聲日益高漲，尤其是已開發國家威脅要實施保護措施。不管是富國還是窮國，族群、宗教、語言的隔閡，都會引起局勢緊張，更有人大談分裂，或是部落意識的新時代已經來臨。這些發展，和我們才剛適應的趨勢相牴觸。我們本來以為，各個市場正跨越了國界，天衣無縫地整合在一起；科技消除了距離，各國政府的存在已不重要。2008年的金融危機餘波盪漾，更提醒我們：在許多方面，差異性還是相當重要的。
我們也要重新評估全球型經理人，或是全球型公司的意義到底是什麼。談全球營運的管理著述，不少都接納啟蒙運動時期的理念。這個理念，是18世紀哲學家伊瑪紐爾．康德（Immanuel Kant）提倡的，主張揚棄所有「對國家、種族、民族的忠誠」，成為世界公民。2000年，策略大師大前研一（Kenichi Ohmae）出版著名的《看不見的新大陸》（The Invisible Continent ）。他在書中談到的世界，就是企業在服務各個市場，以及建立供應鏈時，大致上是無視於地理疆界存在的。不是只有推廣前衛觀點的管理專家，才有這樣的思維。2007年，《哈佛商業評論》為我進行的線上調
我們也要重新評估全球型經理人，或是全球型公司的意義到底是什麼。談全球營運的管理著述，不少都接納啟蒙運動時期的理念。這個理念，是18世紀哲學家伊瑪紐爾．康德（Immanuel Kant）提倡的，主張揚棄所有「對國家、種族、民族的忠誠」，成為世界公民。2000年，策略大師大前研一（Kenichi Ohmae）出版著名的《看不見的新大陸》（The Invisible Continent ）。他在書中談到的世界，就是企業在服務各個市場，以及建立供應鏈時，大致上是無視於地理疆界存在的。不是只有推廣前衛觀點的管理專家，才有這樣的思維。2007年，《哈佛商業評論》為我進行的線上調
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