藝術作品：傑佛瑞．柯騰索（Geoffrey Cottenceau）與羅曼．盧賽（Romain Rousset），標誌（Logo），2008年。
許多頂尖企業開始組成「合作社群」。它能結合共同的使命感與營運組織，激發知識工作者的創造力，以充滿彈性、容易管理的方式，應用在團隊工作上。要建立這樣信任與團隊合作的文化，組織就必須進行四大關鍵性的努力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 130)
軟體工程師詹姆斯（化名）清楚記得他第一天到電腦科學公司（Computer Science Corporation, CSC）上班時的情形。他收到的第一個訊息是：「這是你的作業指南」（Here are your Instructions）；沒錯，那個I是大寫的。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 220)「我以為自己來上班時，已經擁有工作所需的知識了，」詹姆斯回憶道：「但打開作業指南，裡面果然是具體的工作指示：如何編排程式碼，變更要求編號該填在表格上的何處，諸如此類。我十分震驚。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 357)在CSC這個部門，程式碼不再是由個別的程式設計師自由創作出來，而是透過「能力成熟度模式」（Capability Maturity Model, CMM）開發出來。CMM是一個非常有條理的流程，詹姆斯起初覺得它太官僚：「我是個程式設計師，很討厭這種文書工作，它們真的很費時。」
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
