如果想晉身到最高階層，就必須培養出可與你自己最強項互補的技能。換句話說，要成為領導人，就不能只有單一技能，也不能一直做同樣的事，必須接受多方訓練，讓自己擁有的能力達到最高水準，成為組織中不可或缺的人。
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我們姑且稱為「湯姆」的這位經理人，在名列《財星》五百大企業（Fortune 500）的某公司擔任中階業務主管。他在公司任職十幾年，前途看好：不僅達成業績目標，又頗受人愛戴，並得到一致好評。於是，他爭取晉升一個職位，那個職位要負責眾所矚目的全球產品統一計畫；他自信是頭號人選，也自認不管是技能與抱負都完全符合要求，接下那個職位非常合理。他過去的表現良好，不曾犯過愚蠢的錯誤，也沒有做過有礙職涯發展的舉動，更不曾與管理高層發生爭執。但結果是一位經驗不如他豐富的同事得到那份工作，讓湯姆非常驚訝。這究竟是怎麼回事？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 411)湯姆想了又想，找不出答案。他的上司向他保證，大家都對他的工作表現很滿意；最近一次的360度全方位評量結果，也證實了上司的說法。不管在哪個領域，湯姆都達到或超越平均水準，不僅交出了優良的成果，還能解決問題，作策略性思考，以及激勵他人獲得佳績。「沒有必要改造你自己，」他的上司說：「就維持你現在的做法。發揮你的強項。」
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
