
CAMERON LAW
想在職場更上層樓的人,必須擁有重要的提攜人,以及忠誠的受提攜人,而他自己也必須扮演有效的提攜人,以及稱職的受提攜人。也就是說,唯有打好自己的職場關係,才能產生互惠共榮的效果,朝領導高層的方向前進。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 266)
我們姑且稱為「凱瑟琳」的一位女性,在一家全球性金融服務公司擔任人力資源高階主管,以培育明日之星而自豪。她領導的團隊中,有一位副總裁的表現一直令她印象深刻,於是她推薦他到公司的另一個部門,擔任更有挑戰的職位。幾個月後,凱瑟琳輾轉聽說他的工作不太順利,於是約他見面。「你知道這件事我們是一起的,對吧?」她說:「我冒著賠上個人名譽的危險,卻完全不知道你的表現如何,也不知道你需不需要我幫忙或是罩你。」他答應會讓凱瑟琳了解他的狀況,卻再也沒找她溝通。凱瑟琳明白,他對公司及她的承諾,已不像以往那麼強烈,於是又跟他見了一面,說不能再提攜他了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 446)另一位主管「瑪麗亞」則是美國某醫療保健公司的經理,應邀參加一項高潛力女性的指導課程,期望獲得指引,以協助她升遷。公司指派一位具有醫生資格的副總裁當瑪麗亞的導師,但她對瑪麗亞的職涯發展興趣不大,反而在課堂上對大家講述自己的經歷,而且只為同是醫生的參加者提供直接建言。瑪麗亞只好改向現有盟友尋求支援,她表示:「並不是每個位居...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





