
攝影作品:瑪格麗特.鮑爾克-懷特(Margaret Bourke-White),時代與生活圖片(Time & Life Pictures)/Getty Images圖庫:道格拉斯DC-4客機飛越曼哈頓中城(ADC-4 over midtown Manhattan),1939年。
在與各國競相吸引高價值企業進駐的行動中,美國不僅輸掉太多次,而且多是不該失手而失手。競爭力大師波特認為,這會嚴重影響美國就業市場及整體競爭力。因此,不僅政府的政策要修正,企業更應以改造商業環境為己任。
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就許多方面而言,企業對營運地點的抉擇,等於是對國家能否有競爭力的表決。例如,公司決定在中國或波蘭建一家能提供好工作的工廠,而沒有選擇美國,實際上就是對以下問題的表決:哪一個國家最能幫助本公司在全球市場中獲得成功?這種表決事關重大:每一個地點的選擇,都可轉化為職位、投資、稅收,以及經濟發展。許多政府,尤其是那些生氣勃勃的國家,極力爭取在企業的地點選擇中勝出。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 308)對企業管理階層來說,選擇地點如今空前重要。近三十年來,企業活動的流動性愈來愈高,有能力參與競爭的國家也愈來愈多,選擇地點的數量和重要性,因此空前膨脹。大量證據(包括本文提供的新數據)顯示,美國在選擇地點決定中勝出的次數明顯不足,未能支持健康的就業與薪資成長。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 451)某些活動安排在其他國家,有助於美國的成長前景,可讓美國和以美國為基地的公司受惠,例如,與稀有天然資源或顧客緊密相關的活動。但其他活動,例如,研發與先進製造業,對美...
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