作者是華爾街退休執行長，她認為，銀行業還有很複雜的公司治理問題需要解決，如果不加以正視，並徹底改善，就很容易被下一波衰退擊倒，甚至拖垮整體經濟。因此，她提出四個簡單的方法，讓董事會可有效監督銀行運作。
隨著「多德─弗蘭克金融改革法案」（Dodd-Frank Act）的頒布實施，人們多半認為金融危機已落幕，主要成因也已解決，或許解決得不算完整而徹底，但也大致解決了大部分的問題。然而，大型銀行的治理問題其實仍然存在，不但危及銀行本身，一旦下一波衰退來臨，也可能拖垮整體經濟。
大家都知道，銀行既是2008年全球金融風暴的成因之一，也是受害者，許多銀行幾乎因此倒閉。後來，靠著納稅人和中央銀行大手筆的金援，絕大多數銀行得以恢復。儘管新法案已施行，銀行依舊是複雜、不透明的機構，它的經營牽涉巨大的風險。如何監控銀行，使它既能妥善管理風險，又能追求獲利和經濟成效，這仍是銀行董事會、主管機關，甚至是整個社會有待努力的挑戰。迎接挑戰的方法之一，是提升銀行董事會。自金融風暴以來，許多大型銀行的董事會已撤換成員，並大幅增加董事的參與程度。這個趨勢還可能進一步發展。羅伯．博任（Robert C. Pozen）建議，大型銀行的董事會成員應該是全職工作（見他為本刊所寫的〈專業董事請出列〉〔“The Case for Professional Boards,”HBR , December 2010；全球繁體中文版同步
大家都知道，銀行既是2008年全球金融風暴的成因之一，也是受害者，許多銀行幾乎因此倒閉。後來，靠著納稅人和中央銀行大手筆的金援，絕大多數銀行得以恢復。儘管新法案已施行，銀行依舊是複雜、不透明的機構，它的經營牽涉巨大的風險。如何監控銀行，使它既能妥善管理風險，又能追求獲利和經濟成效，這仍是銀行董事會、主管機關，甚至是整個社會有待努力的挑戰。迎接挑戰的方法之一，是提升銀行董事會。自金融風暴以來，許多大型銀行的董事會已撤換成員，並大幅增加董事的參與程度。這個趨勢還可能進一步發展。羅伯．博任（Robert C. Pozen）建議，大型銀行的董事會成員應該是全職工作（見他為本刊所寫的〈專業董事請出列〉〔“The Case for Professional Boards,”HBR , December 2010；全球繁體中文版同步
