
美國與日本儘管在企業與政治上累積了數十年的合作經驗,但兩國仍會在一個看似簡單的觀念上出差錯:道歉。
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美國與日本儘管在企業與政治上累積了數十年的合作經驗,但兩國仍會在一個看似簡單的觀念上出差錯:道歉。顯然,兩個文化還不能完全理解彼此的道歉方式,以及對道歉的期望。2010年,豐田汽車(Toyota)的普銳斯(Prius)車種油門故障事件頻傳,社長豐田章男(Akio Toyoda)雖然大動作道歉,但大部分美國人並不領情。2001年,美國海軍一艘潛艦撞沉一艘日本漁船,艦長沒有在第一時間道歉,導致日本社會群情激憤。
「我很抱歉」這句話的意義和場合,經常引發混淆,不僅在美國與日本如此,其實,每種文化都有特別的道歉規則。其他研究者曾指出,印度人道歉的頻率遠低於日本人。香港人道歉則是家常便飯,有如例行儀式,人們習以為常。
我們的研究發現,關於道歉的核心議題在於,大家對於「罪責」(culpability)有不同的認知:美國人認為,道歉等於承認自己有過錯;日本人則以道歉,來表達願意修補受損...
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