想讓企業文化的變革持續下去，必須從目前發揮效果的少數關鍵部分著手，而不是馬上試圖做出整體的轉變。領導人如果改採這樣的想法及做法，就會發現，企業文化可以成為公司的主要競爭優勢，而不是導致變革失敗的阻礙。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由總編輯嘉玲品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 190)
2000年代初期，美國安泰醫療保險集團（Aetna）在各個方面都在奮力掙扎。表面上，營業收入仍維持著強勁的力道，但公司跟顧客、醫師之間原本融洽的關係，已快速消蝕；同時，企業的聲望也受到一連串打擊，包括法律訴訟案件，以及全國上下對健康維護組織、管理式醫療制度（安泰集團曾公開支持）的負面反應。此外，由於繁雜的流程和龐大的經常性開銷，加上不當的併購活動，公司每天還要損失近一百萬美元。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 190)(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 521)
安泰集團的許多問題都源自企業文化，特別是對公司150年歷史的尊重。員工曾一度稱為「安泰媽媽」的企業文化，鼓勵員工忠誠堅定到過了頭，造成員工變得不喜歡冒風險，容許平庸的表現，並對外人採取懷疑的態度。高階主管普遍的心態是「我們會一輩子照顧我們的同仁，只要...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
