
聯強總裁杜書伍認為,真正的高潛力人才應具備三種能力:一,涉務性,也就是習慣去了解一般事務的習性;二,與人互動,在交流過程中,談論、交換有意義的內容;三、自律性,知道怎麼做最好候,願意付諸行動,做出改變。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 189)
有一句話叫做「小時侯胖不是胖」,依照我的觀察,很多所謂的「青年才俊」,他們可能很努力,也學到一些東西,但往往只是學了一個「形」就拿來套用,並沒有真正地內化;當他受到大家的鼓勵,稱讚他是精英分子,他以為自己很行、很優秀,反而可能降低了持續體驗與學習的機會。這樣的人,年紀輕輕就願意學習,並不會壞到哪裡去,但是他頂多只能成為一個中間幹部,甚至還可能無法勝任,更無法成為卓越的領導人。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 309)西方的理論比較強調外顯的部分,希望人們表現出有自信的一面;但是這樣的人,雖然看起來很耀眼,卻很容易淹沒在掌聲之中。相反地,有些人看起來沒什麼自信,但是他內部有某些東西持續成長,累積到某一種程度的時候,就像大家說的「開竅」,他會開始慢慢發光。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 458)我們在衡量人才的時侯,會從他的學歷、工作經驗等等角度來看,可是還有一些能力,或許本身並不那麼耀眼,但它就像一種催化劑,讓事物可以從內部不斷醱酵,反而更重要。如果...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





