好關係連結大變革

變革相當困難，尤其是在大型組織中。許多研究指出，員工往往會本能地反對變革行動方案，因為它們會擾亂現有的權力結構和做事方式。但有些領導人能順利推動工作場所改頭換面，而且往往十分成功。是什麼原因，使他們得以發揮這種影響力，而絕大多數人辦不到？這一陣子，有那麼多組織正在思考如何轉危為安、調整組織結構和轉換策略，所以，了解成功的變革推手有什麼地方做得不一樣，是非常必要的。我們將焦點放在由於規模、複雜性和傳統，因此特別難以改革的組織，設法從中取得相關的見解。