共享創新價值

自從2005年，用來製造烹飪油的Nexera油菜籽和葵花籽推出以來，便成為陶氏化學公司（Dow Chemical）最暢銷的產品線之一。這些種籽和烹飪油具有許多優點：每公頃這類種籽產生的油，是黃豆的兩倍以上，因此成了深受農民喜愛的作物。這種烹飪油在貨架上的銷售期和「油炸」時限較長，能降低食品製造商和食品服務公司的營運成本。最後，同樣重要的是，這種烹飪油的飽和脂肪低於競爭產品，而且不含反式脂肪。

陶氏的突破性進展，展現了最佳商業實務：創新既可滿足社會需求，也可讓企業獲利。我們在非營利顧問公司FSG的同事麥可．波特（Michael E. Por ter）和馬克．克瑞默（Mark Kramer），在〈創造共享價值〉（“Creating Shared Value,”HBR, January-February 2011；全球繁體中文版於2011年1月號刊出）一文指出，如何實現這兩重目標，將是企業的下一個戰場。

企業領導人已清楚了解這個事實。他們發現，社會問題對他們的營運，構成令人生畏的限制，卻也帶來巨大的成長機會。但許多領導人執行共享價值的概念遇到困難。為了協助他們，我們研究了陶氏等三十餘家公司，這些