愈來愈多精明的企業利用創投基金， 尋求下一階段的突破點。運作良好的創投基金， 不僅讓企業對市場變動快速做出反應，也更能掌握 潛藏威脅。然而，管理公司創投基金絕非易事。因此， 本文提出六道步驟，幫企業避開陷阱。
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目睹基因革命襲捲整個製藥產業，禮來（Eli Lilly）製藥公司很清楚，它能否存活，全繫於是否能抓緊這波潮流。為此，它在2001 年推出公司創投基金，希望在擁有最新技術的生物科技公司，還只是新創企業時，就能參與它們的業務。到2013 年時，禮來創投（Lilly Ventures）參與的這類合作計畫已超過三十件，當中多計畫，提供母公司禮來製藥非常寶貴的知識，深入了解如何透過分析生物資料來開發新藥。
像禮來創投這類的公司創投基金，比傳統研發部門更快速、彈性、更低成本的方式行動，協助企業對科技和商業模式的變動，做出回應。在某些情況，這些基金甚至能幫忙刺激公司本身產品的需求。當然，它的投資同時也可能取得可觀的報酬：這可說是額外的好處，因為公司創投基金的主要功能，原本是為了取得最終可能打造公司命運的一些構想。
數十年來，大型企業始終對於公司創投抱持戒慎恐懼的態度。有些公司的創投事業才開始就宣告失敗，還有更多公司是太快就急著放棄：公司創投基金存續期間的中位數多在一年左右。即使創投基金經營得有聲有色的公司，有時也得想盡辦法，才能...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
