新興市場企業正藉著向海外僑民行銷，來建立自己的國際品牌。執行這種策略的關鍵，在於鎖定適當類別的移民。其中，堅持母國身分認同的族裔，以及游走在母國與移居國文化之間的雙文化者，是這些企業策略最得力的推手。
過去三十年來，世界經濟重心從已開發國家急遽轉移到開發中國家，但很少有新興市場企業，成功地在西方建立品牌。造成這種情況的原因有好幾個：高成長地區那些有意向全球發展的新興大企業，很晚才進入世界市場，大家認為它們並未開發出下一代的科技或產品，甚至覺得它們的產品品質不佳。這類理由多不勝數。
傳統思維認為，這些新興大企業必須花費巨資，才能在已開發世界克服這些障礙和建立品牌。持懷疑態度的人甚至宣稱，只有少數企業，像是最大的私有公司和國營企業，才能進軍全球。
然而，這不代表新興市場的其他公司，就此放棄了它們的遠大目標。中國的海爾、聯想，印度的塔塔（Tata）、馬辛卓（Mahindra & Mhindra, MM），巴西的巴西航空工業公司（Embraer）、大自然化妝品公司（Natura），都成功地用極少的預算，開發出創新的產品和服務，並試圖用同樣的方式，以有限的資源來建立全球品牌。它們正學習用才智而非財力，來勝過規模更大、基礎更穩固的多國籍企業對手。
過去三年來，我們一直在研究這些設法在全球擴張的新興大企業，訪談它們那些希望建立全球品牌的執行長，並發現一些創新做法已出現成效。本文將介紹其中一種力量強大的策
傳統思維認為，這些新興大企業必須花費巨資，才能在已開發世界克服這些障礙和建立品牌。持懷疑態度的人甚至宣稱，只有少數企業，像是最大的私有公司和國營企業，才能進軍全球。
然而，這不代表新興市場的其他公司，就此放棄了它們的遠大目標。中國的海爾、聯想，印度的塔塔（Tata）、馬辛卓（Mahindra & Mhindra, MM），巴西的巴西航空工業公司（Embraer）、大自然化妝品公司（Natura），都成功地用極少的預算，開發出創新的產品和服務，並試圖用同樣的方式，以有限的資源來建立全球品牌。它們正學習用才智而非財力，來勝過規模更大、基礎更穩固的多國籍企業對手。
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