為什麼現在對「潛力」的看重程度，勝過頭腦、經驗與「能力」？因為環境的變化如此迅速，根本無法預測員工幾年後需要具備何種能力。因此，現在的問題並非員工是否擁有適當的技巧，而是他們是否具有學習新技巧的潛力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 270)
幾年前，有人託我替某一個家族電子零售商，尋找新的執行長，因為他們想要讓管理變得專業化，並進一步擴展營運。我和開朗外向的執行長及董事會，共同擬出該職位需要的能力，接著尋找及評估候選人。我們後來聘任的人具備所有條件：他就讀頂尖專業學校、曾在幾家業界最好的公司任職，並曾在全球最優秀的企業裡，擔任分公司經理，表現優異。更重要的是，他在我們要求具備的每一項能力上，得分都高於目標水準。但這一切似乎都無關緊要。即使他擁有出色的背景，也完全符合我們的理想，卻無法適應當時市場上正發生的大規模科技、競爭與法規變化。經過三年乏善可陳的表現之後，他被迫離職。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 857)接下來，舉一個我初進入搜尋執行長這一行時的例子，來作為對照組。我的任務，是為當時稱霸拉丁美洲南部啤酒市場的昆莎公司（Quinsa），尋找該公司旗下一座小型釀酒廠的專...
