
聰明的領導人,已不再宣稱只有自己能設定願景;換句話說,他們正在改變創新規則。在新規則裡,領導人必須營造支持創新的環境,讓員工有意願、也有能力創新。要做到這一點,領導人必須建立團隊共同的使命感、價值觀,以及參與規則。
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Google在成立的頭十年之內,便獲得驚人的成功,現在看來似乎理所當然。但你若是進入它的系統基礎設施團隊,很快就會知道情況並非如此。Google飛速成長的動力,主要來自創新能力,以及基礎設施規模空前快速地擴增。比爾.庫格倫(Bill Coughran)從2003到2011年擔任工程部資深副總裁,帶領一千人的系統基礎設施團隊。這個團隊負責建置公司的「引擎室」,包括各種系統和設備,可讓所有人每天 24 小時都能使用Google和許多服務。庫格倫說:「我們所做的事,全世界沒有其他人在做。所以一旦遇到問題,我們不能去外面購買解決方案,必須自己創造解決方法。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 490)庫格倫2003年加入時,Google成立才五年,但已經多次革新網路搜尋和資料儲存的方式。當時他的團隊使用GFS(Google File System),來儲存用以支援網路搜尋的大量資料。雖然GFS曾是突破性的創新,但庫格倫知道,Google積極追求成長,因此勢必會在數年之內替換掉GFS。網路搜尋...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





