
攝影/SUPERSTOCK_JAVIER LARREA
醫生是醫療轉型的關鍵角色,但他們害怕失去自主權和收入,往往抗拒變革。醫界領導人可運用四個激勵策略:用崇高的共同目的吸引他們、以他們的個人利益為訴求、利用同儕壓力促成符合期待的績效、強調組織傳統來調整行為。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 190)
儘管醫學科技的進步讓人驚豔,但有一項在其他行業中最基本的工作,醫療業卻仍做不好:提供顧客所需的可靠服務。在複雜度不斷增加之下,就算醫生努力工作和熱心助人,也不再保證一定能提供有效率和高品質的照護。改正醫療體系需要徹底轉型,從原本以醫生個人為中心的組織體系,轉型為以團隊為基礎的方法,並把重點擺在病患身上。當然,醫生必須在轉型中扮演要角:再遠大的策略,若沒有醫生的支持,注定會失敗。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 251)然而,很多醫生在面對當前的變革極度不安,並感傷於他們的自主權、尊榮地位、收入會因此而損失;不論是實際上或預計會產生的損失。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 406)有人告訴他們,必須接受新的組織架構、工作方式、付費模式、績效目標。儘管醫生努力照護源源不絕上門求診的病患,卻也不斷聽到自己做的大部分努力都是白費。目前,每個醫生的情緒都很低落,只是程度上有差異:有些人還處於「否認」事實的階段,但有些人已經在「憤怒」這個第二階段了。醫生為了芝麻...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
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