湯瑪斯．李 Thomas H. Lee, MD | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

湯瑪斯．李解釋，如何運用麥可．波特和其他商業思想家的想法，來改正醫療業的問題。

2020/09/16

這兩方面若同時獲得改善，成效會高於只有其中一個方面有改善。

2019/07/11

結合熱情與毅力的恆毅力，不僅關係個人，也與組織息息相關。以健康照護產業為例，要提供優質照護，必須仰賴不斷追求進步的恆毅力團隊，以及展現恆毅力的組織。本文描繪組織恆毅力的新模式：從聘用有恆毅力的人開始。

2018/10/24

美國的醫療產業需要更多競爭。產業中的每個利害關係人，都有各自必須扮演的角色。為此，本文提出五種推動變革的方式：患者為中心的服務、創造選擇、停止對量的獎勵、把價值為基礎的給付方法標準化、療效資料透明化。

2016/12/01

2014/11/21

醫生是醫療轉型的關鍵角色，但他們害怕失去自主權和收入，往往抗拒變革。醫界領導人可運用四個激勵策略：用崇高的共同目的吸引他們、以他們的個人利益為訴求、利用同儕壓力促成符合期待的績效、強調組織傳統來調整行為。

2014/06/01

該是醫療業推出全新策略的時候了。新策略必須為病患追求最高價值，也就是以最低成本達到最佳結果。因此，醫療機構要帶頭把創造價值當成首要目標。作者認為，要轉變成高價值醫療系統的策略，需要六個相互依存的要件。

2013/10/01

當前的醫療體系，正面臨著劇烈的轉型，原本主導醫界的守舊派，逐漸讓出舞台；而以績效帶動的團隊，則逐漸崛起。換句話說，醫師的角色正在變化，不再只是孤獨的英雄，更是帶領優秀醫療團隊的領導人。

2010/04/01