很久很久以前,沒有曲線圖(line graph)或柱狀圖(bar chart)。
很久很久以前,沒有曲線圖(line graph)或柱狀圖(bar chart)。後來在1786年,蘇格蘭工程師暨經濟學家威廉.普萊菲爾(William Playfair)發布了44個圖表,稱為《商業與政治圖集》(The Commercial and Political Atlas),廣泛檢視從1700到1782年的英國貿易與債務,用這些圖表來解釋這段時期的商業情況,和當時普遍用來呈現資料的表格(table)迥然不同。
普萊菲爾說,他想要正確傳達資訊,但也要用簡單而方便的方式傳達。「顯要人士或活躍的企業,只能花精力看看概要,」他寫道:「希望有了這些圖表的協助,就可獲得這類資訊,無需大費周章研究資訊的詳情。」
普萊菲爾對我們現在資料視覺化(data visualization)發展的貢獻,大到難以估算。然而,他並未從其中賺到大錢。在蘇格蘭及法國做了多年的買賣之後(有時還是不太正當的買賣),他於1823年在貧困中去世,在世時,他的圖集從未風行過。
(侯秀琴譯自“The Story of the First Charts, in Three Charts,”HBR, June 2014)

普萊菲爾說,他想要正確傳達資訊,但也要用簡單而方便的方式傳達。「顯要人士或活躍的企業,只能花精力看看概要,」他寫道:「希望有了這些圖表的協助,就可獲得這類資訊,無需大費周章研究資訊的詳情。」
普萊菲爾對我們現在資料視覺化(data visualization)發展的貢獻,大到難以估算。然而,他並未從其中賺到大錢。在蘇格蘭及法國做了多年的買賣之後(有時還是不太正當的買賣),他於1823年在貧困中去世,在世時,他的圖集從未風行過。
(侯秀琴譯自“The Story of the First Charts, in Three Charts,”HBR, June 2014)

已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





