耐吉成立董事會層級企業責任委員會後，對企業帶來很大的啟示。根據本文作者研究，這類委員會至少有五大功用：做為知識和專業的來源、提供諮詢和建設性的批評、問責制度的驅策者、創新的激勵者，以及做為整個董事會的資源。
這家快速成長的運動服飾製造商，即將召開年度股東大會。一位董事正在和執行長談話，忽然看到大廳後面有一個勞工運動團體。該團體以抗議亞洲代工廠的勞工處境著稱，而亞洲正是他們公司的生產基地。執行長忽然無預警地告訴這位女性董事，如果發生任何紛爭，他打算請她來主持股東大會。而當抗議者穿越會場來到大廳前方，執行長就真的這麼做了。
雖然公司董事經常得面對公司行為的各種棘手問題，但如此公開遭遇衝突倒是極少發生。不過，吉兒．凱爾．康威（Jill Ker Conway）在耐吉（Nike）1996 年的年度股東大會上，還真的遇到這種情況。她曾擔任史密斯學院（Smith College）校長，並自稱是賽馬騎師。1987 年，當時兼任執行長的董事長菲爾．奈特（Phil Knight），看中她對女性議題的專業，以及對學生觀點的了解，延攬她加入耐吉董事會。
幸好，奈特指定康威主持股東大會時，她事前並非完全沒有準備。幾個月前，她告訴奈特，預期代工廠的勞工爭議，會在股東大會上爆發，她覺得至少應該要有一個董事親自訪視過那些工廠，可以就那個議題發言。當時她提議可在前往祖國澳洲途中，順道訪視幾家耐吉在東南亞的代工廠。奈特支持她的提
雖然公司董事經常得面對公司行為的各種棘手問題，但如此公開遭遇衝突倒是極少發生。不過，吉兒．凱爾．康威（Jill Ker Conway）在耐吉（Nike）1996 年的年度股東大會上，還真的遇到這種情況。她曾擔任史密斯學院（Smith College）校長，並自稱是賽馬騎師。1987 年，當時兼任執行長的董事長菲爾．奈特（Phil Knight），看中她對女性議題的專業，以及對學生觀點的了解，延攬她加入耐吉董事會。
幸好，奈特指定康威主持股東大會時，她事前並非完全沒有準備。幾個月前，她告訴奈特，預期代工廠的勞工爭議，會在股東大會上爆發，她覺得至少應該要有一個董事親自訪視過那些工廠，可以就那個議題發言。當時她提議可在前往祖國澳洲途中，順道訪視幾家耐吉在東南亞的代工廠。奈特支持她的提
