美國公司執行長的薪酬極為優渥，美國勞工聯合會─產業工會聯合會（AFL-CIO）最近的一項分析發現，平均而言，標準普爾五百指數（S&P 500）的公司最高主管薪酬，是生產線和非主管級員工薪酬的331倍。不論這是否公平，也不管有人認為執行長拿的錢還不夠多，我們都應該了解，情況是如何發展到現在這個地步的。
如同底下顯示的藍線，執行長的薪酬在1990年代起飛，有一部分是因為行動派股東（activist shareholder）和學者推動的加強薪酬與收益連結。美國證管會也改變持有期的規定，這使得提報購買股票的基礎是選擇權的取得，而不是選擇權的行使，股票選擇權因而更能吸引高階主管。
南加州大學馬歇爾商學院（USC Marshall School of Business）教授和高階主管薪酬專家凱文．墨菲（Kevin J. Murphy）收集資料，並檢視有關1992年以來標準普爾五百指數的公司執行長薪酬的研究，他發現，如同圖中顏色波段顯示的，近數十年來高階主管薪酬的變化，大抵可以用區區幾個字歸結：股票選擇權和限制性股票。
（林麗冠譯自“The Whys and Wherefores of Executive Pay,” HBR, July-August 2014）
南加州大學馬歇爾商學院（USC Marshall School of Business）教授和高階主管薪酬專家凱文．墨菲（Kevin J. Murphy）收集資料，並檢視有關1992年以來標準普爾五百指數的公司執行長薪酬的研究，他發現，如同圖中顏色波段顯示的，近數十年來高階主管薪酬的變化，大抵可以用區區幾個字歸結：股票選擇權和限制性股票。
（林麗冠譯自“The Whys and Wherefores of Executive Pay,” HBR, July-August 2014）
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
